严密防控重质安 勇拓市场抓监管
继续沿着平稳、健康、高质量发展的正确方向前进
集团公司2020年中工作会议在安徽六安召开
卢大根出席会议、卢大伟发表重要讲话、赵云中作报告
7月4日至6日，集团公司2020年年中工作会议在历史文化名城安徽六安南湖白鹭园酒店召开。集团公司董事、经营班子、各部室负责人、各建设公司、子公司经理、项目经理代表等90多人参加了会议。集团公司党委书记、副总叶华龙主持会议。
会议在《新东阳之歌》中开始，全体参会人员观看了二公司制作的《新东阳·筑梦六安》宣传片；各建设公司、子公司分别汇报了2020年上半年的工作和业务经营情况，存在的问题和原因以及2020年下半年的工作计划。在总结回顾2020年上半年工作成绩和分析存在困难问题的同时，围绕如何做好下半年的工作进行了交流发言，让好的经验与大家分享；对可能的风险和困难加强防范。5位项目经理代表作了工作经验介绍，并提出了建议。集团各部室负责人作了上半年工作汇报发言，提出了下半年的工作目标和计划。
部份董事、叶长青副董事长在听取了大家的发言汇报会后，充分肯定了成绩，提出了建议和要求；提出要向好的项目部学习，要到好的项目去参观；卢大根董事长听取了同志们的汇报发言。
常务副总裁、代理总裁赵云中作年中工作报告，他指出：上半年我们遭遇了突如其来的新冠疫情，国际国内宏观经济形势遭受严重冲击，由于党和政府的高度重视，采取的措施果断英明，抗击疫情取得了决定性胜利，使复工复产得以有序进行。新东阳集团在这种情况下排除万难，逆势前行，依然取得了较好的成绩 ，主要体现在以下四个方面：
一是抗疫复工两手抓，国内外两个市场依然取得较好业绩。
截止6月底：国内新承接工程12项，共计建筑面积25.7592万平方米、合同造价约21.63亿元人民币，完成建安产值24.83亿元。新承接了鱼台县北二环水系总承包EPC项目、海南佳成三亚湾项目、东江悦府等项目。国外在建的科威特沃夫拉4#区公建工程项目，完成营业额753.55万美元，累计完成营业额5915.02万美元。
二是质安管理不放松，获得多项省级荣誉。
省级结构优质工程1项、省级文明标化工地3项,获浙江省工程建设优秀质量管理小组1项，获实用新型专利5项；完成参编浙江省地方标准1项；编制项目疫情防控方案，组织参加工地疫情防控现场会；对省内在建项目进行了疫情防控、开工安全及机械设备专项检查，布置落实安全生产月相关活动。上半年共进行质安检查58项目・次，项目成本核算1次，签发质量、安全整改通知书96份，项目风险提示函2份，完成成本管理分析报告1份。
三是统筹调配，保持资金运转通畅。
上半年，受疫情影响，经济整体下滑，集团工程项目收款同比明显减少，再加上案件诉讼冻结，扣划等因素叠加，造成了资金周转一定的困难。对此集团统筹调配，合理化解一个一个不利因素。同时，有序开展信贷融资工作，对项目经理个人抵押物进行风险评估，置换，降低风险，尽力拓展融资渠道，做好工程保函、海外保函、商业承兑汇票、银行信贷办理等，保持了集团资金运转的通畅。
四是更新观念，法务审计服务与时俱进。
针对涉诉案件较多的实际情况，集团法务工作围绕提升服务水平，做好应诉服务的同时，抓好各类合同评审，把关法律风险，同时积极配合处理各类工程纠纷，借款手续审核、催收及法律宣传等工作。审计服务更新观念，变单纯的事后追踪为事前预防和事中监控并重，在下大力气处理遗留问题，复工项目专项审计，业主抵付工程款的房产清理等工作的同时，积极调研起草防范项目经营风险的方案。
一、坚定发展信心，优化布局谋创新，发展是根本。①是拓展要点经济，发展区域市场，要向珠三角、港澳大湾区、长三角、京津冀、雄安新区等发展地区和经济大省拓展。②是扩大与大型优质房企，国企战略合作，特别是国企，加强以劳务形式的合作，效益优先的原则。③是多渠道参与老旧小区改造，和新型城镇建设，以及老城区改造。
二、关于人才培养和引进，要内培外引双轮驱动，加强人才强企的观念；人才是第一生产力，是企业做强做优的根本保证，要在人才自我培养与吸引优秀人才上多思考和研究，提高各类企业资质。①是加强内部培训，激励公司内部员工及年轻大学生。②是放宽政策和提升服务上做文章，吸引优秀人才加盟，共创新东阳辉煌。
三、筑牢全面风险管理防线，特别应强化项目过程管理的制度建设。①是强化全面风险管控，加强制度建设和执行，确保不发生同管理不当形成的风险，廉洁自律和防范法律风险，实行事先、事中控制，切实加强制度执行，让制度的严肃执行成为防止漏洞亏损的关键。②是要加强资金的存放管理，坚决防止资金链出现问题，要统筹平衡资金，成本和资金安全的关系，加强现金管理，防止短借长投现象严重化，确保资金安全。坚决反对垫资大，资金支付比例低，且项目可行性不好，存在较大不确定性风险项目。③是守住安全生产底线，安全生产必须警钟长鸣，坚持不懈。
四、进一步加强区域公司规范建设，壮大规范区域公司。主要任务：贴近市场搞经营，靠近项目抓生产，检查找问题为主。如何壮大：边摸索，边建设，边实践，逐渐发展壮大。
五、牢固树立企业品牌意识，兴起创杯创优的竞赛活动，强化我们的企业文化理念，做优做强，成为行业一流企业。
一、当前的形势，经济存在危机，但也是机遇；在经济下行，国家要拉投资、是地产，而非金融。
二、公司层面：1、公司机关一切为分公司、为项目部服务（项目部是为公司创造价值的来源）；①防控新项目产生新问题新风险：项目风险，项目经理风险（含实力，管理能力）；②加强新项目经理过程的管控（合理对项目经理进行分类管理）。
2、解决分公司项目经理历史遗留问题：①、对不同项目进行专项讨论和研究解决方案；②、对一些公司不合理原规定进行修正；③、对失去道德标准的项目经理依法惩处不手软，对诚信经营经理要如贵宾一样对待，让项目经理视公司如家一般。
3、解决公司总部管理松散状态：
①、采用优胜劣汰；②、加强公司部门内部协调；③、引进人才、对公司职员进行内部等级评定等来促进和发挥职位的积极性。
④、改变工作方法和方式，改变一直以来办事思维和解决问题的模式，提高解决困难本领。
三、项目部层面:
1、业务问题；2、提升项目管理水平:
①、项目经理业务水平提升
②、质量管理水平提升:㈠多出去好好学习，㈡提升品牌意识。
③、管理规范的提升：㈠以公司层面全面细化项目经营管理手册，对以前的规范根据可行性实时修改，㈡公司对项目分类进行及时跟进。
④、加强数据化管理及应用：㈠首先公司有关部门及时采集各种数据采集，㈡及时分享到公司平台供所有公司人员使用。
